Xarxes Socials per a empresàries i emprenedores

Por  Guernica Facundo Vericat | 30.07.12. Con tu negocio.es

Las redes de empresarias existen desde hace mucho tiempo, pero ahora con las redes sociales han adquirido un nuevo sentido. Recientemente me preguntaban por qué últimamente están surgiendo tantas redes...Les xarxes d’empresàries existeixen des de fa molt temps, però ara amb les xarxes socials han adquirit un nou sentit. Recentment em preguntaven per què últimament estan sorgint tantes xarxes de dones empresàries, per a mi està clar, volem espais propis i som un mercat.

Per què només de dones?

El passat 21 de juny es celebrava a Madrid el “Inspiration Day 2012”, una trobada promoguda per Womenalia que va reunir a 1.200 dones (i homes) directives, professionals, empresàries i emprenedores. Aquesta xarxa, creada el setembre de 2011 amb el repte de ser la primera xarxa social de dones professionals, està composta ja per 64.500 usuàries de 26 països diferents, i espera arribar als 40 milions d’usuàries el 2015.

Fruit dels seus impressionants xifres, així com d’una clara estratègia empresarial, als tres mesos de posada en marxa va rebre 550.000 euros d’inversió per part d’un nodrit grup de business angels i personalitats de referència de l’economia digital. Womenalia és un dels millors exemples de que les xarxes entre dones empresàries, emprenedores i professionals són, sens dubte, necessàries i apreciades per nosaltres.

Diversos estudis han demostrat que les relacions entre empresàries reforcen els seus negocis, i per això els espais de relació professional i empresarial entre nosaltres són una de les claus per al desenvolupament de les nostres iniciatives, especialment perquè faciliten:

La gestió de la nostra visibilitat.
La generació de complicitats, d’aprenentatge mutu i d’intercanvi d’experiències.
El sorgiment de sinergies i aliances.
Un major poder de negociació i representació amb terceres organitzacions, grups professionals o grups d’interès.
En general, l’èxit d’una persona emprenedora guarda estreta relació amb el tipus de xarxes en les quals participa, ja que aquestes contribueixen a l’accés a recursos informatius, físics, financers, de contactes, etc. que afavoreixen la sostenibilitat de la teva empresa. Per això, en moments d’especials dificultats per a totes, una bona estratègia per impulsar el desenvolupament i consolidació de les nostres empreses són les xarxes professionals i empresarials.

Xarxes per a tots els gustos

Womenalia efectivament no està sola. En els últims cinc anys han sorgit a Espanya infinitat de xarxes socials-professionals creades per i per a dones empresàries. Alguns dels exemples que agrupen més empresàries i professionals són: Agima, Cercle de Dones de Negocis, Connectades by Networking Actiu, Elles 2.0, European Professional Women ‘s Network, EOL, dirActivas, GrupoEllas, Dones & Cia

Però, ¿no havia xarxes de dones professionals, empresarials o emprenedores a Espanya abans d’aquest boom del networking en línia? Certament sí, encara que s’han creat formalment com a grups d’interès i de captació de recursos i han estat tradicionalment fora de línia. A Espanya hi ha prop de 200 associacions, plataformes, fundacions i altres organitzacions sense ànim de lucre de dones empresàries, emprenedores i professionals, algunes d’elles amb llarguíssimes trajectòries i la majoria arrelades en un territori local o regional.

Velles pràctiques, nous reptes

El paper d’aquestes xarxes tradicionals ha canviat en els últims anys i, al meu parer, això és a causa de diversos factors:

1. Representar o servir

Moltes d’aquestes organitzacions van seguir les estructures, valors i pràctiques de les xarxes empresarials clàssiques (cambres de comerç, cercles de negocis, patronals, etc.), Però amb una clara vocació d’afavorir els espais de representació, relació i poder entre i per les dones empresàries.

Durant molt de temps representar els interessos de les dones empresàries ha estat un argument prou potent però, al meu entendre, el repte actual és adaptar aquests valors i pràctiques a les noves necessitats, interessos i objectius de les dones empresàries de avui.

Encara que part de la literatura emprenedora apunta que les empresàries necessitem més contactes de suport emocional que reverteixin en els nostres negocis, el cert és que en les xarxes formals busquem sobretot resultats pràctics i duradors que beneficiïn a les nostres empreses. Això suposa un avís per les xarxes empresarials que vulguin captar i conservar la nostra atenció: encara tinguem motius personals que ens vinculin a la xarxa – per exemple que algú en qui confiem ens recomani ser part – el retorn que obtinguem no sols haurà d’afectiu sinó també d’ordre pràctic per a les nostres empreses.

2. Endogàmia o obertura

A la pràctica, aquest tipus de xarxes han aglutinat un nombre poc representatiu de empresàries i han generat espais de relació entre elles molt necessàries, però alhora endogàmiques.

Les xarxes extenses i superficials ens proporcionen major varietat de perfils, opcions més diverses i molts inputs allunyats de la nostra perspectiva. Són contactes fàcils d’utilitzar però difícils de mantenir, serveixen, sobretot, per a ocasions en què la informació o el contacte que necessitem es pot resoldre de forma gairebé immediata.

Les xarxes properes i profundes ens proporcionen informació més fefaent, amb més matisos i amb major extensió. Requereixen ser conreades amb més temps i dedicació, obrir-se als afectes i carregar a nivell personal i / o social. Són xarxes que serveixen de suport i suport durant períodes prolongats de temps, aportant resultats a mig i llarg termini.

Paul Seabright, autor del llibre “The Company of Strangers: a Natural History of Economic Life”, explicava en un documental televisiu anomenat “Quan les dones manen”, que va realitzar una observació de l’ús dels telèfons per part d’una mostra de dones i homes professionals, trobant que mentre ells feien moltes trucades curtes per realitzar plans, organitzar, negociar coses, etc. nosaltres invertíem més temps a cada trucada, realitzant per fi menys contactes que ells.

Els estudis apunten que empresaris i empresàries tenim diferents graus de profunditat i proximitat de les nostres xarxes. Mentre que les empresàries tendim a teixir xarxes en la proximitat que ens aportin vinculacions profundes amb qui forma part d’elles, els empresaris semblen sentir molt més còmodes amb relacions professionals més superficials i molt més extenses que les nostres.

Tot i això, la incursió de les xarxes socials i de les plataformes en línia, a les quals les dones professionals són les principals usuàries i consumidores, ha modificat la forma tradicional de fer xarxa entre aquestes. Les tradicionals organitzacions de dones empresàries semblen no haver pres prou en compte el calat d’aquesta transformació i moltes d’elles han arribat massa tard a l’ús de les xarxes socials-professionals en línia.

3. Suport o independència

Moltes de les organitzacions empresarials de dones, especialment les d’àmbit local, han depès en excés de l’impuls públic, prenent poca autonomia de gestió i lideratge dels interessos de les pròpies associades. Les institucions públiques d’impuls al desenvolupament econòmic local han estat impulsant la creació de xarxes formals de empresàries i emprenedores, convençudes de la necessitat i bondat de les xarxes per als seus negocis, però no partint de la iniciativa de les pròpies empresàries.

Això també és cert per les que depenien econòmicament dels recursos públics, tant directes (en forma de subvencions o contractacions externes), com indirectes (en forma de disponibilitat d’infraestructures o de personal de suport, per exemple). La majoria d’aquestes organitzacions han mort en el camí, quan el suport i els recursos públics han desaparegut.

4. Clientes o sòcies actives

Sovint s’han desenvolupat des de l’òptica del “clientelisme”, gestionant la seva activitat al voltant de l’oferta de serveis a les dones i empreses que les formaven. I en això les noves xarxes grans línia tendeixen a reproduir el model.

Al meu entendre, qualsevol xarxa hauria de tenir una vocació instrumental per les persones que la formen: la xarxa ha de servir d’alguna cosa a qui la conforma, i quan la xarxa deixa de ser-nos útil deixa també de tenir interès per a la nostra activitat empresarial.

Però formar part d’una xarxa no hauria de consistir només en rebre serveis i en sostenir econòmicament l’estructura que fa funcionar la xarxa (algunes xarxes s’han mantingut al llarg del temps precisament per sostenir la seva estructura), sinó també a donar. Poques de les xarxes formals existents són capaços de vehicular autèntiques pràctiques d’intercanvi generós, de vinculació i de participació activa dels seus components.

En la mesura que les noves xarxes socials-professionals en línia tinguin en compte aquests factors, es convertiran en autèntiques plataformes de desenvolupament de les nostres empreses, a més de en negocis lucratius per als seus impulsores. [publicat en castellà a Con tu negocio.es ]

Guernica Facundo Vericat, emprendedora curiosa y socia deComplementum consultoría social. Trabaja desde hace 14 años en el campo del desarrollo económico y social, especialmente en programas de apoyo a la iniciativa de mujeres emprendedoras. Ha escrito el Libro rojo de las mujeres emprendedoras. Participa en varias organizaciones de mujeres empresarias y redes de emprendedoras.

Advertisements

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out / Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out / Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out / Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out / Canvia )

Connecting to %s